据温州市联明税务师事务所所长张维乐反映： 2005年起实施税收管理员制度以来，在发挥积极作用的同时，也存在一些问题，主要是：税收管理员日常事务性工作较为繁杂；税收管理与纳税服务概念不清；管理幅度过大，征税成本过高；保姆式管理并未废除，激励机制尚未建立；税收管理员与税务机关的法律责任风险加大，不利于税务机关的廉政建设。为此，建议取消税收管理员制度：

(一)实行不特定的管理。集中办公，集中处理，将审批事项集中进行审批，如纳税人需领购发票，目前纳税人领购发票的程序是先找管理 员审批，然后再跑税务办事大厅购领发票，而管理员所在的税务所办公地点与税务大厅又不在同一个地方，纳税人需要为购发票需要跑两个地 方。取消管理员制度后，纳税人直接到税务办事大厅。

(二)分部门、分任务。将管理员原所属工作进行分类，分解到各个部门。税款催收催缴工作可设立纳税征收科，减免税审批等事项可设立纳税服务科。

(三)加强信息化管理建设。完善税收征管软件，简化审批手续。通过信息化 管理，将税务人员从繁琐的事务中脱离出来。另一方面通过信息化管理，简化了办税程序，可以方便纳税人，也降低了企业的纳税成本。

(四)健全法制，减少税务机关的法律责任。取消税务管理员制度后，所有的纳税人在法律的框架下依法纳税。