在日前召开的温州湾新区、龙湾区全面实施“强城行动”暨“五个年”行动动员大会上，温州民进企业家联谊会副会长孙永贵创办的企业浙江捷诺电器股份有限公司荣获浙江制造标准企业、省级AAA级“守合同重信用”企业、省级博士后科研工作站等荣誉。

龙湾区天河街道，集聚着很多开关电器企业，被誉为“中国建筑电器产业基地”，这里走出的浙江捷诺电器股份有限公司通过分钱分权的创新模式，走出了一条不一样的发展之路：仅以10年就布局全国，拥有三大自动化工业生产基地：温州电工电器生产基地、中山照明生产基地、嘉兴集成浴霸生产基地。旗下设有捷诺电工、捷诺照明、捷诺家居、捷诺塑业、捷诺合金、捷诺物联等众多子公司，涉足照明、浴霸、卫浴等产品领域，1000多个品种规格的产品，产品行销全球30多个国家和地区。

2006年，刚刚大学毕业的天河青年孙永贵开始家门口的创业，企业开办不久就创新推出A系列、C系列开关产品，相关的关键材料足量应用，获得市场认可。2012年，捷诺研发推出连体开关，对传统开关结构进行一次小创新，引起了行业的效仿，成为市场类似产品的主流结构。2014年，推出G系列超国标大功率开关产品，以超强的配置和精湛的工艺，改写温州开关产品低端的市场形象。

伴随着捷诺各产品线和销售额的稳定上升，孙永贵却越来越感觉到发展的“天花板”。经过充分调研和论证，2015年，孙永贵带着团队着手转型，通过股权激励独立核算、自主经营、自负盈亏、资源共享的方式成立电商、物联、销售等事业部和分公司，产品开始走“中上品质，中下价格”的“国民路线”，以最大的性价比抢占市场。

在这种破局式思维倒逼下，面对新的客群和模式，每一个事业部、分公司的成立，都需要更多的投入，团队中有不少人员过去在电器行业工作，他们对这种创新模式感到不可理解。

但孙永贵意识到，结合市场和行业发展状况，搭好平台，走一条“大品牌不屑走，小品牌没资格走”的探索之路虽然非常艰苦，但可以为企业的长远发展打下扎实的基础，他不仅在分公司和事业部的成立上投入，在技术研发上更是舍得大投入，每年技术资金投入300万元以上，且逐年递增，现在每年达五六百万元，占到资金总投入的15%左右。

转型发展的最初几年，孙永贵坦言是难以名状的痛苦，他甚至用摇摇欲坠来形容。为了让捷诺成长，他和搭档从没分过红，大家齐心把精力财力全部投入到捷诺发展。

随时保持危机感，拼命抓住每个成长机会，并耐得住寂寞持续坚持，让捷诺终于迎来收获期：在疫情爆发期间，公司的业绩不降反升，从总部向各分公司输血，到各分公司反哺总部转变，并逐渐成为常态。孙永贵说，这是多年栽下的树开花结果的表现。

目前捷诺拥有125项技术专利，同时收获了不少的“第一”：温州首家做无孔插座、大功率插座、复位开关的本土制造企业，温州首家获得“浙江制造‘品字标’认证”的小微企业。此外，还有“专精特新小巨人企业”“浙江省专利示范企业”“高新技术企业”“省级高新技术企业研究开发中心”等荣誉。

目前，孙永贵正向有关部门建议打造民用电器总部大楼，通过地标式建筑展示产品，共享行业资源，吸引更多客户，把龙湾天河的民用电器产业推向更大舞台。