1983年5月20日，曹高峻的父亲曹光夏和兄妹筹资1万元，创办了振中机械的前身“瑞安县城关铆焊厂”，1984年12月第一台振动桩锤DZ30Y试制成功，从此进军桩工机械领域。此后30多年，这一批创业者跑上海、去北京，寻技术、求合作，通过与科研院校的携手同行，企业快速发展，并与日本企业达成合作，成为最早一批出口桩工设备到日本的企业和国内外各大重点工程建设项目的优秀设备供应商。

这是一家历史悠久且有光荣传统的企业，但在英国完成市场营销硕士学位的曹高峻没有选择回来接班，而是在2005年初进入杭州绿盛集团，计划在IT领域内一展拳脚。“其实是想在杭州发展的，很多同学朋友都在那里，而且与瑞安比，杭州的资源和平台都更加宽广。”曹高峻回忆说。

父亲却一心指望儿子接班。在理想和对父辈的敬重、家庭的责任之间权衡许久，曹高峻最终还是选择了回来。有意思的是，尽管受过西方正规管理教育，具有国际先进的管理理论，又在绿盛集团磨练过，2007年刚回来进入振中机械时，曹高峻却选择从基层开始做起，下车间、跑仓库、开发供应商，直到2011年才正式担任总经理，成为公司新一代的领航人。

选择从基层做起的历练，不仅是曹高峻性格和做事风格使然，同时也是出于对父辈创业者的敬重和对企业的责任感。“我必须要先逐步了解企业的经营理念和行业发展情况，了解和传承父辈的创业情怀，然后才能做出正确的判断和决定。”曹高峻说。

而经过这番历练，曹高峻更加了解了桩工机械产品的特殊性、父辈创业的艰辛和情怀，更重要的是他了解了老员工的经验、吃苦耐劳精神对于企业和桩工机械产品的重要性。因此，担任总经理后，他在全力推进研发、创新、管理提升中，积极引导青年人才加入管理团队的同时，也非常重视老员工团队，将传承和创新、老与新作了科学合理的安排。

如今，振中机械管理团队采用的是“老骨干+新力量”的搭建方式，充分发挥老员工的经验优势和年轻员工的知识创新优势，新老形成互补，互相改变和提升。此外，振中机械不惜重金，聘请专业管理咨询公司进入公司，帮助公司管理团队提升管理技能，提升运营效率。